İtalya’nın Milano kentinde düzenlenen ve mutfak teknolojilerinin kalbinin attığı Eurocucina fuarı, bu yıl Arçelik’in küresel güç gösterisine sahne oldu. Şirket, “Miras. Tasarım. Amaç.” temasıyla şekillenen standında Beko, Whirlpool, Hotpoint ve Bauknecht markalarını bir araya getirdi. Tasarım, yapay zekâ ve sürdürülebilirliğin ön planda olduğu fuarda, Arçelik’in ankastre mutfak çözümleri profesyonellerden tam not aldı. Yapay zekâ destekli pişirme sistemlerinden akıllı gıda koruma teknolojilerine kadar pek çok yenilik, mutfak deneyimini entegre ve bağlantılı bir yapıya dönüştürüyor.

57 ülkede faaliyet

Arçelik CEO’su Can Dinçer, Şef Massimo Bottura ile işbirliğinin 10. yılı vesilesiyle düzenlenen galada basınla bir araya geldi. Dinçer, Arçelik’in 2023 sonunda ABD’li Whirlpool’un Avrupa operasyonlarını satın almasıyla başlayan yeni dönemi büyük bir heyecanla anlatıyor. Bu operasyonu sektör tarihinin gelmiş geçmiş en büyük hamlesi olarak niteleyen Dinçer, gelinen noktada Arçelik’in devasa bir ekosistemi yönettiğini şu sözlerle vurguluyor:

“Arçelik bugün dünya çapında 57 ülkedeki 120 iştiraki ve 45 bine yakın çalışanıyla Avrupa, Asya, Afrika ve Ortadoğu gibi birçok farklı coğrafyada faaliyet gösteriyor. 13 ülkede 38 üretim tesisimiz var. Tesislerimin bulunduğu ülkeler Türkiye, İtalya, Romanya, Pakistan, Hindistan, Bangladeş, Güney Afrika, Mısır, Çin, Polonya, Slovakya, Rusya, Tayland.”

Avrupa’nın zirvesinde

Satın alma sonrası hedeflenen sistemin hızla oturduğunu belirten Can Dinçer, Arçelik’in 2025 yılında 10.7 milyar euro konsolide ciroya ulaşarak Avrupa’nın en büyük beyaz eşya şirketi konumunu güçlendirdiğini ifade ediyor. Whirlpool’un bünyesine katılmasıyla birlikte Bauknecht’in Almanya’da, Hotpoint’in ise İtalya’da sahip olduğu güçlü pazar payları Arçelik’i açık ara pazar lideri konumuna taşıdı.

Şirket bugün Türkiye’de Arçelik, İngiltere ve Romanya’da Beko, Fransa’da Whirlpool, Güney Afrika’da Defy ve Pakistan’da Dawlance markalarıyla 6 ana kategoride liderliği elinde bulunduruyor.

Pakistan’da ‘ikinci Türkiye’ potansiyeli

Can Dinçer’in ajandasında dikey büyüme potansiyeli yüksek olan Asya pazarı özel bir yer tutuyor. Pakistan, Bangladeş’teki satın almaların, Hindistan’daki ortak yatırımın Arçelik’e önemli güç kattığını dile getiren Dinçer şu yorumu yapıyor: “Pakistan’ın en büyük yabancı yatırımcısıyız. Oradaki önde gelen rakibimiz Çinli ama biz açık ara birinciyiz. Bizim için Pakistan’dan bir Türkiye çıkacağını düşünüyorum. Yani, Pakistan’da ülkemizdeki kadar büyüklüğe ulaşırız. Hindistan’da da 5 yılda pazar payımız yüzde 3’lerden 8’lere yükseldi. Hindistan pazarında şu anda 5’inciyiz. İlk 3’e girmemiz lazım.”

Dinçer, Çinli rakiplerinin aksine girdikleri her pazarda güçlü bir satış sonrası servis ağı kurduklarını ve bunun en büyük fark yaratan unsurlardan biri olduğunu belirtiyor.

Asya’da dikey büyüme

Arçelik’in son dönemdeki en dikkat çekici stratejik hamlelerinden biri, Arçelik Hitachi’deki yüzde 60 payını 261 milyon dolara Hitachi Global’e satması oldu. Bu kararın bir verimsizlikten kaynaklanmadığını vurgulayan Can Dinçer, satışın tamamen stratejik bir odaklanma gereği olduğunu ifade ediyor. Arçelik, bu satıştan elde edilen kaynağı Pakistan, Hindistan ve Bangladeş gibi dikey büyüme potansiyeli sunan coğrafyalarda kullanmayı planlıyor. Dinçer, bazen işler çok başarılıyken satış yapmanın daha faydalı olabildiğini belirterek “Neden yaptığımız belli, yatırımlarımız sürecek” mesajını veriyor.

Üretim ve Ar-Ge merkezi Türkiye

Arçelik CEO’su Can Dinçer, şirketin 2025 yılı verileriyle Türkiye’nin ihracat gücüne katkısını rakamlarla ortaya koyuyor. Şirket, geçtiğimiz yıl buzdolabından çamaşır makinesine, pişirici cihazlardan TV’ye kadar toplamda 35 milyona yakın üretim gerçekleştirdi. TÜRKBESD verilerine göre 8.6 milyonu aşkın ürünle Türk beyaz eşya ihracatının yüzde 42.9’unu tek başına Arçelik karşılıyor. Bu başarının arkasında ise devasa bir teknoloji yatırımı bulunuyor. Dünya çapında 12 ülkede 28 Ar-Ge ve tasarım merkezine sahip olan şirket, 2 bin 300’den fazla araştırmacıyla geleceğin teknolojilerini geliştiriyor. Bu tesislerin 12’si, Ar-Ge merkezlerinin ise 13’ü Türkiye’de yer alıyor.

Kurumsallığın kanıtı

Can Dinçer’in Arçelik’teki serüveni 1993 yılında Beko’nun finans bölümünde başladı. Stevens Teknoloji Enstitüsü’nde yüksek lisans yaparken New York’ta bir İtalyan şirketinde paket dağıtıcı olarak çalışan Dinçer, patronunun yönlendirmesiyle Koç Grubu iştiraki Ram Dış Ticaret ile tanıştı. Hayali olan uluslararası satış bölümüne geçtikten sonra 84 ülkeyi ziyaret eden Dinçer, Arçelik’i küresel arenada temsil etmenin gururunu yaşıyor. Koç Grubu’nun kurumsallığına dair ilginç bir anısını da paylaşan Dinçer, şirketteki 23. yılında yönetim kuruluna girene kadar Rahmi Koç ile hiç tanışmadığını, bu örneği üniversite konferanslarında kurumsallığın kanıtı olarak anlattığını belirtiyor.

Birleşerek büyüyor

Can Dinçer, Whirlpool Avrupa operasyonunun devralınması sonrası güçlü markaların bir araya gelmesinin Arçelik’e katkısını şöyle özetledi: “Arçelik zaten Avrupa’da çok etkindi. Bu birleşmeyle gelen markaları daha yukarı nasıl taşırız,ona dönük çalışmalar yapıyoruz. EuroCucina’daki çabamız da o çalışmaların bir parçası.”